| Sie gewinnen durch Coaching: |
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Klarheit, Energie und innere Ordnung: |
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Entscheidungssicherheit; |
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Lernprozesse in kürzerer Zeit.
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| Coaching kann angezeigt und sinnvoll sein, wenn: |
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Sie eine neue Führungsaufgabe übernommen haben („von der Fachkraft zur Führungskraft“); |
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Sie aus dem Team aufgestiegen sind (der sog. „Kaminaufstieg“); |
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Sie anspruchsvolle Teams mit hoher individueller, professioneller oder kultureller Unterschiedlichkeit steuern; |
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Sie Ihren Bereich umstrukturieren;. |
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Sie neue Herausforderungen der Personalführung bewältigen wollen; |
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Sie sich Klarheit verschaffen wollen, wie Sie Ihre Fähigkeiten optimal einsetzen; |
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Sie mit besonders schwierigen Konflikten unter Mitarbeitenden konfrontiert sind;. |
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Sie Entscheidungssicherheit bei wichtigen Fragen suchen; |
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Sie Ihre Arbeitsfreude erhalten und burn-out vorbeugen wollen; |
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Sie die Zusammenarbeit mit Ihrer Führungskraft verbessern und/ oder Ihre Positionierung klären wollen. |
Als Coach unterstütze ich Sie darin, Ihre Interessen zu verwirklichen. Aus dem Engagement für Ihr Anliegen und einer professionell distanzierten Sicht der Situation entwickele ich mit Ihnen passende Handlungsschritte.
Meine Coaching-Erfahrung erwarb ich mit Führungskräften und Projektleitungen der ersten bis dritten Ebene aus sozialen und profitorientierten Organisationen, Ministerien/ Kommunen.
Absolute Vertraulichkeit ist für mich eine Selbstverständlichkeit. Zu einem Vorgespräch freue ich mich auf Ihre Nachricht.
Supervision für Leitende in Non-Profit-Organisationen wird immer mehr als Coaching bezeichnet. In meiner Beratung von Leitungs- oder Führungskräften arbeite ich auftrags-, ziel- und ressourcenorientiert und mache keinen Unterschied zwischen Coaching oder Supervision.
Wenn Sie sich in Ausbildung zum Coach oder Supervisor/in befinden, unterstütze ich gerne Ihren Lernprozess als Lehr-Supervisor/ -Coach.
Beachten Sie bitte die Stornoregelung in den AGB.
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| Team-Supervision / Team-Coaching |
| kann folgende Ziele haben: |
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Agilität und Selbststeuerungsfähigkeit fördern; |
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Konflikte in oder zwischen Teams offen und konstruktiv zu bearbeiten. |
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Hindernisse für eine höhere Leistungsfähigkeit zusammen mit dem Team heraus zu bearbeiten und dabei eigene Kräfte frei zu setzen, sie zu überwinden; |
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Teams zu befähigen, mit Störungen und Konflikten selbst fertig zu werden; |
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hohe individuelle, professionelle oder kulturelle Unterschiedlichkeit im Team kreativ und produktiv zu nutzen trotz der unvermeidlichen Konflikte; |
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wirksame Instrumente der Teamarbeit anwenden zu können; |
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Resonanzphänomene zwischen den Adressat/Innen und der Team-/ Organisationsdynamik zu verstehen. |
Sowohl Einzel- wie auch Team-Supervisionen führe ich auch digital durch. Mit unterschiedlichen Werkzeugen fördere ich lebendige, interaktive und effektive Lernprozesse.
