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| © Roland Kreuzer |
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Coach & Supervisor (DGSv)
Master-Coach EASC
Trainer für
Gruppendynamik (DGGO)
Gruppendynamischer
Organisationsberater (DGGO)
Mediator
Systemischer Berater
Diplom-Volkswirt
Danklstraße 4
81371 München
Telefon
089/7 25 49 90
Fax 089/7 67 59 261
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Organisationsberatung:
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Organisationen sind komplexe soziale Gebilde. Sie werden gegründet, sind erfolgreich, weil sie den Erfordernissen des Umfeldes entsprechen und Menschen gern in ihnen arbeiten. Organisationen entwickeln Strukturen, Prozesse und eine Kultur der Zusammenarbeit, die erstaunlich stabil gegenüber Veränderungen sind.
Wenn Sie als Führungskraft unzufrieden sind und es Ihnen ein Anliegen ist, Ihre Organisation, Ihren Verantwortungsbereich
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flexibler und klarer aufzustellen; |
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nachhaltig zu entwickeln, so dass bessere Ergebnisse in kürzerer Zeit erreicht werden und gleichzeitig die Beteiligten zufriedener sind; |
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so zu gestalten, dass die Kreativität, Kompetenz und Lösungsorientierung aller Beteiligten wirksamer wird; |
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schrittweise hin zu agiler Zusammenarbeit zu entwickeln; |
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so zu entwickeln, dass er auch für anspruchsvolle Mitarbeiter/innen attraktiv bleibt, |
dann berate ich Sie und entwickele mit Ihnen ein passendes und wirksames Vorgehen.
Dazu gehört:
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Eigene Ziele und Motivation klären: Was ist herausfordernd und realisierbar? Welches Verhalten, welche Fähigkeiten will ich erreichen? Welche Prozesse, Strukturen und Kultur der Kommunikation strebe ich an? Was reizt, begeistert mich daran?
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Mögliche Hindernisse identifizieren und untersuchen: Welche Kultur der Zusammenarbeit prägt uns bisher? Was sind Vorteile und Nachteile dieser Kultur?
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Was bremst mich möglicherweise?
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Eine Kraftfeldanalyse erstellen: Welche Personen und Interessen unterstützen mein Vorhaben, stehen dem neutral oder ablehnend gegenüber?
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Ein prozessorientiertes und partizipatives Vorgehen entwickeln: Wie sehen die nächsten Schritte zu meinen Zielen aus? Wer muss wann in diese Entwicklung einbezogen werden? Wie können diese Personen konkret beteiligt werden? Wenn Hindernisse auftreten, wie kann ich dann damit umgehen?
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Welche begleitenden Maßnahmen sind sinnvoll zum Beispiel Teamentwicklung, Fortbildung, Coaching, Exkursion zu best practice Organisationen?
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Eine Organisation zu verändern braucht ein kluges, überlegtes Vorgehen, Geduld und Beharrlichkeit.
Mein Anliegen ist, Sie zu unterstützen die richtigen Schritte zu finden und auf dem Weg die Orientierung zu behalten, gerade dann wenn sich das „Wetter ändert“ und weiteres Vorankommen schwierig erscheint.
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